Les sources, notamment graphiques
Les sources « 3* »
Extraits : « 1 Il n’y a qu’une seule personne responsable du bon fonctionnement d’une organisation : le N°1, qu’il soit président, PDG, DG, Gérant…
Mais à l’inverse de l‘artisan du moyen âge, il doit se comporter comme un leader ; non pas comme un contrôleur, un censeur ou un « omniscient distant », que ce soit par manque de temps disponible, par égo ou par crainte de perdre son pouvoir. Toute l’organisation dépend de son style de management : s’il ne délègue pas, ses collaborateurs ne pourront pas le faire à leur tour ; à l’inverse, s’il pratique le micro-management, son équipe sera rapidement démotivée et peu encline à contribuer à l’amélioration de la performance. »
Et :
« En conclusion, le secret du leader intelligent se trouve dans sa capacité, non seulement à solliciter l’intelligence collective existant potentiellement dans son organisation, mais à se sentir suffisamment sûr de lui et de son rôle pour montrer le cap à suivre à travers les décisions à gérer, plutôt qu’à chercher à imposer à tout prix ses propres choix à ses collaborateurs. »
Autre source 3* : https://v-assets.cdnsw.com/fs/Root/d2y3r-L_intelligence_collective_.pdf
Extrait : « "Tout ce que vous faites pour nous, vous le faites pour notre bien... mais comme vous ne nous avez pas associés, vous le faites contre nous !" Gandhi
Dans un contexte où les entreprises font face à plusieurs changements, les dirigeants sont appelés à revoir les modes d’organisation des équipes de travail. Parmi les déterminants identifiés, l’intelligence collective pourrait constituer un facteur important d’efficacité des équipes dans les entreprises. L’enjeu majeur du management va être de gérer le paradoxe et de naviguer entre la logique de l’ordre (management directif) et la logique du chaos (management participatif). Il y a des situations « compliquées » où les experts seront une réponse adaptée comme dans le cadre de la production, des ventes et des opérations ; et des situations « complexes » qui feront appel à l’intelligence collective, notamment dans le cadre du développement des performances, de la gouvernance, de l’innovation collaborative et de la résolution de problèmes complexes. Le manager de demain, que l’on pourrait appeler le « manager du paradoxe », saura exercer son leadership dans la complexité et saura changer de niveau logique : passer de la logique de l’ordre à la logique du chaos et inversement en intelligence de situation. »
Et : « Comment peut-on définir concrètement et opérationnellement le concept d’intelligence collective ?
Le postulat de départ est que l’intelligence du groupe sera supérieure à la somme des intelligences individuelles isolées. C’est bien la rencontre d’une
diversité de personnes dotées de leurs expériences, de leurs savoirs tacites
et explicites, de la connaissance du terrain qui nourrira une réflexion
commune dans un cadre donné. Donc l’intelligence collective est une
harmonisation d’intelligences de situation conjuguées à des savoirs. (L’intelligence de la situation étant la bonne compréhension du contexte et
des enjeux.)
Comment émerge l'intelligence collective ?
Les conditions de cette émergence s'avèrent à la fois simples et subtiles.
"Simples" parce qu'il suffit aux participants de lâcher l'attachement
conditionné à leur ego, c'est-à-dire à leurs peurs de s'exprimer, leurs
sentiments de déjà tout savoir, leurs ambitions personnelles ou leurs
antipathies, pour se retrouver sur la même longueur d'onde que les autres à
construire un projet en commun. Dans cet espace, une forme d'unité et
d'intimité naturelles émerge, qui libère chacun du poids auto-limitant de
l'ego et magnifie le potentiel et le pouvoir de créativité de chacun.
"Subtiles" parce que nous sommes extrêmement identifiés à notre ego et
qu'il constitue le monde rassurant que nous refusons de lâcher par peur de
l’inconnu. C'est la raison pour laquelle il est souvent nécessaire d'utiliser des
techniques ou de suivre des règles qui vont déjouer ou aider à contrôler les
egos des participants. »
Et aussi : https://je-suis-manager.com/claude-onesta-nous-parle-d-intelligence-collective/
Extrait : « L’équipe, c’est une association d’intérêts, pas une histoire de copains. C’est une forme de compagnonnage. La star a aussi le rôle de faire grandir. Pour être légitime, chacun doit être à l’écoute, être précis. Le jeune, je lui dis qu’il ne sert à rien ! Je le ramène à ses devoirs et obligations. S’il râle, il a perdu. S’il est là, c’est déjà un privilège. Je ne sélectionne pas les 15 meilleurs joueurs, je sélectionne les 15 qui seront les meilleurs ensemble. » L’intelligence collective, ce n’est pas un assemblage ramolo de belles méthodes complaisantes : l’intelligence collective est une dynamique où chacun est très impliqué, personne n’est mis de coté, personne ne prend toute la place !
Pour le moment (1er semestre 2023), ce blog présente surtout des textes. Alors que des schémas, des dessins, des vidéos peuvent parfois être plus parlants, plus pédagogiques. Voici des sources qui en contiennent.
Pour l’intelligence collective : https://www.ekilium.fr/blog-coaching/entreprises-liberees-et-agilite-organisations/intelligence-collective-en-entreprise-comment-ca-marche/
Cette source aussi : https://www.kronos.fr/blog/le-co-au-service-de-lintelligence-collective/
Et : https://www.entreprenariat-feminin.com/les-principes-de-bases-de-intelligence-collective/
Et pour le leadership : https://www.hrimag.com/Les-5-fondamentaux-du-leadership-selon-Jason-Barron
Et : https://escouadeedu.ca/enseigner-est-desormais-un-poste-de-leadership/
Et : https://asana.com/fr/resources/democratic-leadership-style
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